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同心致遠 向新而行——江蘇萬達特種軸承股份有限公司召開2025營銷專題會

2025-02-08

2025年2月5日,春節(jié)后復工第一天,江蘇萬達特種軸承股份有限公司召開營銷專題會,以“同心致遠,向新而行”為主題,錨定全年經(jīng)營目標和一季度任務指標、2月份分解計劃,進行總動員。會議就如何進一步開拓“新市場、新用戶、新產(chǎn)品”(以下簡稱“三新”)促發(fā)展、如何進一步強管理穩(wěn)質(zhì)量保市場提出具體要求。會議由經(jīng)營副總顧勤主持,公司高層領(lǐng)導、國貿(mào)部、銷售部全體人員及技術(shù)部、采供部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、裝備部、回轉(zhuǎn)車間負責人參會。

公司黨委書記、董事長徐群生出席會議并講話

堅定信心,舉全司之力,拓市場,保市場,促發(fā)展。

為了實現(xiàn)2025年經(jīng)營目標,徐董要求全公司一盤棋,各部門整體聯(lián)動,將“三新”開發(fā)作為2025部門工作的著力點、營銷增量的切入點、技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵點,生產(chǎn)保障的落腳點。

新的一年,我們將以建設《輕量化精密軸承創(chuàng)新研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項目》為抓手,圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整及新技術(shù)新工藝的應用,持續(xù)注入技改資金,加大智改數(shù)轉(zhuǎn)力度,為“三新”開發(fā)提供堅強后盾。  

通過以上舉措,提產(chǎn)能穩(wěn)質(zhì)量,降成本增效益,為穩(wěn)定叉車軸承市場秩序,實現(xiàn)叉車軸承提檔升級扛起“冠軍”企業(yè)的責任擔當;通過培育新質(zhì)生產(chǎn)力,開發(fā)高端精密回轉(zhuǎn)支承(精密機器人轉(zhuǎn)盤軸承、特種裝備軸承),助力關(guān)鍵領(lǐng)域主機實現(xiàn)國產(chǎn)化替代。

徐董指出,新的一年,要持續(xù)實施人才強企戰(zhàn)略,加強“老中青”干部人才梯隊建設,保持萬達基業(yè)薪火相傳。萬達公司正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期,需要大量人才,既要腳踏實地,埋頭苦肯干,又要抬頭看路,勇于創(chuàng)新,對完不成“三新”任務,跟不上萬達發(fā)展步伐的營銷人員,教育不改者,堅決予以淘汰。

徐董強調(diào),市場是企業(yè)發(fā)展的根基,營銷人員肩負開拓市場的使命,必須要有強烈的責任意識,要搶抓企業(yè)發(fā)展機遇,在“三新”開發(fā)上有所作為,公司將加強營銷人員培訓,涵蓋新品知識、市場分析、營銷技巧等,提升“三新”開發(fā)營銷能力。

會上,公司領(lǐng)導徐飛、顧勤、陳寶國、徐明、吳來林,就各自分管工作,對如何發(fā)力“三新”提出具體意見:叉車軸承作為公司的傳統(tǒng)產(chǎn)品,要保持“專精特新”優(yōu)勢,守住基本盤;精密回轉(zhuǎn)支承作為公司新的增長點要下功夫擴大戰(zhàn)果。對于新品開發(fā),技術(shù)、品質(zhì)部門要主動深入一線,前期開發(fā)和后期服務都要跟上,在速度上贏得先機,與研究所直接對接,第一時間保持良好溝通;營銷人員要做好全方位服務,從設計開發(fā)到樣品測試,再到產(chǎn)品定型量產(chǎn)做好閉環(huán)跟進。

最后,生產(chǎn)部、采供部、技術(shù)部、品質(zhì)部、裝備部、回轉(zhuǎn)車間負責人,就如何保市場、拓市場作出表態(tài),表示要通力合作,不為困難找借口,只為成功找辦法,訂單就是圣旨,用戶就是上帝,排除萬難,完成公司下達的各項訂單任務。營銷人員紛紛表示,不負公司重托,嚴格按照公司要求勤出差跑市場,發(fā)揚“走遍千山萬水”、“說盡千言萬語”、“想盡千方百計”、“吃盡千辛萬苦”的四千精神,全力以赴完成公司下達的年度營銷指標。

(來源:江蘇萬達特種軸承股份有限公司)

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